〇第1回／マインドセットについて
経営ビジョンの最適化、ミッション、バリュー、リーダーシップ、逆境との向き合い方
〇第2回／事業計画書について
壁打ちによるビジネスモデルのブラッシュアップ、革新性、市場規模、競合優位性、収益性、グローバル性。
〇第3回／バリューアップ、トップラインの作り方について
toC,toB別の最適なアライアンス候補企業の紹介（顧問100名、スポンサー20社、会員100社）
〇第4回／課題検証（CPF）と解決策検証（PSF）について
リーンスタートアップ、デザイン思考などフレームワークの理解。
〇第5回／プロト制作（MVP）とマネタイズ（PMF）について
アジャイル開発による商品開発戦略の見直し、継続率向上策の実験検証、ポジショニング。
〇第6回／ユニットエコノミクスとカスタマーサクセスの構築
回収期間、選択と集中、解約率、アクティブ率、アップセル、クロスセルの実験検証
〇第7回／予実設定とその進捗管理について
KPIや売上予算設定方法と予実差異分析、蓋然性測定。
〇第8回／最短最速の資金調達について
協会ファンド審査、エンジェルやVCの選定方法や個別紹介。増資、銀行融資、資本性ローン、資料の見直し。
〇第9回／資本政策について
フェアバリュエーションと株主選定方法、持株比率など。
〇第10回／資産管理会社について
税務効果と設立方法、ホールディングス化など。
〇第11回／ストックオプションについて
無償、有償、信託型などのメリットデメリットの説明
〇第12回／投資契約書について
タームシートによるレビューと改善策、J-KISS、創業者間契約書、株主間契約書
〇第13回／知的財産権について
知財が取れるかどうかのアドバイスや有名弁理士の紹介
〇第14回／広報PRについて
セルフブランディングやメディア向け広報活動、社内プロモーション方法、リクリ―ティング。
〇第15回 ／ピッチトレーニング
スライド作成と修正、プレゼン面談スキルアップ指導。
〇第16回／人材採用と教育、組織構築とマネジメント
CXOの採用方法、チームビルディング、コミュニケーションスキル、カルチャーフィット。
〇第17回／IPOプロジェクトの進め方と上場準備の進捗管理について
300項目のチェックリストで課題抽出、最適な上場準備チームとCFOの採用教育評価。
〇第18回／監査法人対策について
監査されやすい体制作りと有力監査法人の紹介、ショートレビューと監査契約。
〇第19回 ／内部管理体制について
CFO採用方法、制度会計への対応、社内規定、J-Sox対応、労働債権、関連当事者取引、反社・反市場チェックなど。
〇第20回／人事評価制度について
絶対評価と相対評価、リテンションマネジメント
〇第21回／労務問題について
労基に関するリスクチェックと問題社員対策。失敗しない退職勧奨など。
〇第22回／M&A実現のための事業戦略
M&Aしやすいビジネスモデルやバリュエーション設定方法、DD対策と売却実務指導
