〇第1回／マインドセットについて

　経営ビジョンの最適化、ミッション、バリュー、リーダーシップ、逆境との向き合い方

〇第2回／事業計画書について

　壁打ちによるビジネスモデルのブラッシュアップ、革新性、市場規模、競合優位性、収益性、グローバル性。

〇第3回／バリューアップ、トップラインの作り方について

　toC,toB別の最適なアライアンス候補企業の紹介（顧問100名、スポンサー20社、会員100社）

〇第4回／課題検証（CPF）と解決策検証（PSF）について

　リーンスタートアップ、デザイン思考などフレームワークの理解。

〇第5回／プロト制作（MVP）とマネタイズ（PMF）について

　アジャイル開発による商品開発戦略の見直し、継続率向上策の実験検証、ポジショニング。

〇第6回／ユニットエコノミクスとカスタマーサクセスの構築

　回収期間、選択と集中、解約率、アクティブ率、アップセル、クロスセルの実験検証

〇第7回／予実設定とその進捗管理について

　KPIや売上予算設定方法と予実差異分析、蓋然性測定。

〇第8回／最短最速の資金調達について

　協会ファンド審査、エンジェルやVCの選定方法や個別紹介。増資、銀行融資、資本性ローン、資料の見直し。

〇第9回／資本政策について

　フェアバリュエーションと株主選定方法、持株比率など。

〇第10回／資産管理会社について

　税務効果と設立方法、ホールディングス化など。

〇第11回／ストックオプションについて

　無償、有償、信託型などのメリットデメリットの説明

〇第12回／投資契約書について

　タームシートによるレビューと改善策、J-KISS、創業者間契約書、株主間契約書

〇第13回／知的財産権について

　知財が取れるかどうかのアドバイスや有名弁理士の紹介

〇第14回／広報PRについて

　セルフブランディングやメディア向け広報活動、社内プロモーション方法、リクリ―ティング。

〇第15回 ／ピッチトレーニング

　スライド作成と修正、プレゼン面談スキルアップ指導。

〇第16回／人材採用と教育、組織構築とマネジメント

　CXOの採用方法、チームビルディング、コミュニケーションスキル、カルチャーフィット。

〇第17回／上場準備の進捗管理について

　300項目のチェックリストで課題抽出、最適な上場準備チームとCFOの採用教育評価。

〇第18回／監査法人対策について

　監査されやすい体制作りと有力監査法人の紹介、ショートレビューと監査契約。

〇第19回 ／内部管理体制について

　労働債権、関連当事者取引、反社・反市場チェックなど。

〇第20回／人事評価制度について

　絶対評価と相対評価、リテンションマネジメント

〇第21回／労務問題について

　労基に関するリスクチェックと問題社員対策。失敗しない退職勧奨など。

〇第22回／M&A実現のための事業戦略

　M&Aしやすいビジネスモデルやバリュエーション設定方法、DD対策と売却実務指導

１．50名の上場企業の経営者よるメンタリングで経営課題の解決に導きます。

２．協会ファンドで健全な資本政策と最適な資金調達を実現させます。

３．スポンサーや顧問企業、会員企業と連携してトップラインを作ります。

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会員には日本では数少ないＩＰＯとＭ＆Ａの両方の経験を持つ代表理事の岡がメンターとして個別メンタリングを必ず行います。岡の過去10回以上のピボットを繰り返し、小売10年、中間流通10年、メーカー5年、ネット通販10年の事業経験を活かして企業価値の最大化のための事業戦略のブラッシュアップと壁打ちを行います。顧問も第一線の上場企業経営者やスペシャリストが多くベンチャーフレンドリーなので相性が合えばメンターやエンジェルになってもらえます。またIPO創業社長でしか話せない失敗談や修羅場、それをどう乗り越えたかを経験者がリアルに伝えます。さらに資金調達、財務戦略、組織活性マネジメント、経営メソッドなどをセミナーや交流会や懇親会、そして上場経営者を囲む会で聞くことでスタートアップが企業価値を最大化させるヒントを得ることができます。

協会のエコシステムと会員のクオリティを維持するためにシードアーリーステージの場合は原則として下記の入会審査基準があります。詳細はメンタリング時にお願いします。

●形式基準 

①CEOの持ち株比率が過半数以上（経営のリーダーシップを確保。グループ子会社、EXITがM&Aの場合は除外）

②外部株主の持ち株比率が3分の１以下（IPO時での株価形成の阻害排除。グループ子会社、EXITがM&Aの場合は除外）

③株主構成／反社会的勢力、反市場勢力の排除の取り組み

●実質基準

①壁打ちができる地頭の良さ（面談時に評価します）

②ピボットも受け入れられる柔軟な環境対応力

③高いストレス耐性

④嘘をつかない、逃げない誠実な人間性

⑤差別優位性の高いビジネスモデル

※n-1のスタートアップはCFOの面談も同時に行います。

※この基準は予告なく変更することがありますのでご了承ください。

• N-5期（シード期：ローンチ前）　
• N-4期（アーリー期：ローンチ後で売上予測は不明）
• N-3期（ミドル期：事業利益で赤字解消の目処）
• N-2期（直前前期：短期的な利益予想が可能、内部管理体制の整備開始）
• N-1期（直前期：予実管理と内部管理体制の整備完了）
• N期（上場申請期）

会員、顧問を中心の有力投資家・上場企業の経営者やキーパーソンが参加するアライアンスと資金調達を目的にした事業パートナーマッチングのランチ交流会です。ここでないと出会えない人と出会える場、リアルなつながりでしか取れない情報がここにはあります。この少人数制のビジネスマッチングイベントを東京で年4回と大阪で年2回開催します。 

時間がとりやすくリラックスしやすいランチタイムにノンアルコールで11時30分から15時まで開催されます。前半は、代表理事と上場企業の経営者やゲストとの豪華トークセッション、後半は、参加者全員のエレベーターピッチとネットワーキングタイムです

第一線で活躍するビジネスリーダーである顧問やゲストを少数の会員で上場企業の経営者を囲む会を東京と大阪で年数回行います。セミナールームや上場企業経営者の会社に訪問して社内見学やアライアンスや資本政策、内部管理体制の失敗談や参加者の経営課題について質疑応答やマインドセット、メンタリングをフレンドリーな勉強会方式で行います。

少人数制で進行役が代表理事、ゲストが各テーマの専門家や顧問という複数でのセミナーになります。スタートアップ側と証券会社、監査法人、VCとの情報格差をなくすためにおおいに役立ちます。ヤリ手の創業者は自分のビジョンを追求して他人の感情は無視する人種でもあるので人事マネジメントのセミナーも開催します。また通常のワンウェイのセミナー形式ではなく、ミートアップ形式で参加者同士の出会いの場、仲間つくりの場にもなるように進行を工夫します。

特にＩＰＯ経営者でしかわからないようなファイナンスとリーガルの知識習得に力を入れています。

セミナーは少人数制で講師の顧問、コンサルタント、仕業、専門家が質疑応答をメインに行います。
勉強会は代表理事がファシリテイターになりコメントを挟みながら司会進行を行い、参加者の顧問や会員の全員の意見やアイデアを聞きます。