協会のエンジェルファンドの力でスタートアップが資本政策の失敗により、次の資金調達ラウンドにすすめない、経営のリーダーシップが取れない、IPOが目指せない、本業に集中できない、ことを防ぎます。また相場観に合った違和感のないフェアなバリューと、縛りを入れすぎない投資契約書で初期段階に投資することでスタートアップの今後の資金調達を円滑にします。EXITはIPOだけにこだわらずM&Aもタイミングと条件が合えば実現させます。また資産管理会社や生前贈与、売出株数なども含めた税務対策も織り込んだ最適な資本政策を策定することでスタートアップがEXIT後に後悔しないようにします。

ファンドビジョン

日本最強クラスのエンジェルネットワークの構築と、優秀なスタートアップがEXITの登竜門として集まるファンドになることを目指します。

ファンドミッション

ファンドによりエンジェル投資家とスタートアップを取り巻く深刻な課題を早期解消します。

投資基準

原則としてEXITに必要な基礎知識の習得（ファイナンス 、インセンティブ、知財）とEXITが可能なビジネスモデルにブラッシュアップされた会員や会員候補の中で下記の条件を満たした企業を投資対象とする。

・投資に値する信用できる経営者及び経営チームなのか？辛く苦しい時に逃げないでやり切れるか？

・ステークホルダーが共感できる想いや夢が明確か？

・そのサービスやプロダクトはなくてはならないものか？

・綿密に市場分析し、企業価値を上げれる成長戦略をロジカルに描けているか？

・業界初、日本初、世界初、日本制覇、世界制覇できる革新的なビジネスモデルか？

・ユーザーの深刻な本当の課題(不満不安)を十分な学習により明確化されているか？

・その課題解決策と根拠は何か?　その科学的な仮説検証手法は適正か？

投資決定

・投資の可否や条件等は無限責任組合員が開催する投資委員会において決定します。

・投資先は１業種1社ではありません。

１．50名の上場企業の経営者よるメンタリングで経営課題の解決に導きます。

２．協会ファンドで健全な資本政策と最適な資金調達を実現させます。

３．スポンサーや顧問企業、会員企業と連携してトップラインを作ります。

私のFACEBOOKです。最新の協会の活動を中心に投稿してますのでぜひご覧ください。

 https://www.facebook.com/oka.takahiro.5

Twitterは下記になります。フォローしてください。

https://twitter.com/takahiro7164

会員には日本では数少ないＩＰＯとＭ＆Ａの両方の経験を持つ代表理事の岡がメンターとして個別メンタリングを必ず行います。岡の過去10回以上のピボットを繰り返し、小売10年、中間流通10年、メーカー5年、ネット通販10年の事業経験を活かして企業価値の最大化のための事業戦略のブラッシュアップと壁打ちを行います。顧問も第一線の上場企業経営者やスペシャリストが多くベンチャーフレンドリーなので相性が合えばメンターやエンジェルになってもらえます。またIPO創業社長でしか話せない失敗談や修羅場、それをどう乗り越えたかを経験者がリアルに伝えます。さらに資金調達、財務戦略、組織活性マネジメント、経営メソッドなどをセミナーや交流会や懇親会、そして上場経営者を囲む会で聞くことでスタートアップが企業価値を最大化させるヒントを得ることができます。

〇第1回 組織マネジメント

チームビルディング、コミュニケーションスキル、CXOの採用方法

〇第2回 資金調達について

銀行融資、資本性ローン、増資、J-KISS、助成金補助金のメリットデメリット。

〇第3回 資本政策について

フェアバリュエーションと株主選定問題、持株比率など。

〇第4回 投資契約書について

タームシートによるレビューと改善策

〇第5回 資産管理会社について

税務効果と設立方法、ホールディングス化など。

〇第6回 予実管理とトップライン作り

予実差異分析と顧客紹介

〇第7回 上場準備の進捗管理について

チェックリストで課題抽出と改善指導

〇第8回  内部管理体制について

労働債権、関連当事者取引、反社・反市場チェックなど。

〇第9回 事業計画書について

蓋然性測定とブラッシュアップ、見直し 

〇第10回  ピッチトレーニング

スライド作成とプレゼンスキル指導。

〇第11回 ストックオプションについて

無償、有償、信託型などの説明

〇第12回 人事評価制度について

絶対評価と相対評価、リテンションマネジメント

〇第13回 PRについて

セルフブランディングや広報活動、社内プロモーション。

〇第14回 労務問題について

労基に関するリスクチェックと対策

〇第15回 IPO準備について

上場準備チームの作り方と見直し

協会のエコシステムと会員のクオリティを維持するためにシードアーリーステージの場合は原則として下記の入会審査基準があります。詳細はメンタリング時にお願いします。

●形式基準 

①CEOの持ち株比率が過半数以上（経営のリーダーシップを確保。グループ子会社、EXITがM&Aの場合は除外）

②外部株主の持ち株比率が3分の１以下（IPO時での株価形成の阻害排除。グループ子会社、EXITがM&Aの場合は除外）

③株主構成／反社会的勢力、反市場勢力の排除の取り組み

●実質基準

①壁打ちができる地頭の良さ（面談時に評価します）

②ピボットも受け入れられる柔軟な環境対応力

③高いストレス耐性

④嘘をつかない、逃げない誠実な人間性

⑤差別優位性の高いビジネスモデル

※n-1のスタートアップはCFOの面談も同時に行います。

※この基準は予告なく変更することがありますのでご了承ください。

• N-5期（シード期：ローンチ前）　
• N-4期（アーリー期：ローンチ後で売上予測は不明）
• N-3期（ミドル期：事業利益で赤字解消の目処）
• N-2期（直前前期：短期的な利益予想が可能、内部管理体制の整備開始）
• N-1期（直前期：予実管理と内部管理体制の整備完了）
• N期（上場申請期）

会員、顧問を中心の有力投資家・上場企業の経営者やキーパーソンが参加するアライアンスと資金調達を目的にした事業パートナーマッチングのランチ交流会です。ここでないと出会えない人と出会える場、リアルなつながりでしか取れない情報がここにはあります。この少人数制のビジネスマッチングイベントを東京で年4回と大阪で年2回開催します。 

時間がとりやすくリラックスしやすいランチタイムにノンアルコールで11時30分から15時まで開催されます。前半は、代表理事と上場企業の経営者やゲストとの豪華トークセッション、後半は、参加者全員のエレベーターピッチとネットワーキングタイムです

第一線で活躍するビジネスリーダーである顧問やゲストを少数の会員で上場企業の経営者を囲む会を東京と大阪で年数回行います。セミナールームや上場企業経営者の会社に訪問して社内見学やアライアンスや資本政策、内部管理体制の失敗談や参加者の経営課題について質疑応答やマインドセット、メンタリングをフレンドリーな勉強会方式で行います。

少人数制で進行役が代表理事、ゲストが各テーマの専門家や顧問という複数でのセミナーになります。スタートアップ側と証券会社、監査法人、VCとの情報格差をなくすためにおおいに役立ちます。ヤリ手の創業者は自分のビジョンを追求して他人の感情は無視する人種でもあるので人事マネジメントのセミナーも開催します。また通常のワンウェイのセミナー形式ではなく、ミートアップ形式で参加者同士の出会いの場、仲間つくりの場にもなるように進行を工夫します。

特にＩＰＯ経営者でしかわからないようなファイナンスとリーガルの知識習得に力を入れています。

セミナーは少人数制で講師の顧問、コンサルタント、仕業、専門家が質疑応答をメインに行います。
勉強会は代表理事がファシリテイターになりコメントを挟みながら司会進行を行い、参加者の顧問や会員の全員の意見やアイデアを聞きます。