協会からの3つのコミットメント


1.50名の上場企業の経営者がメンタリングで経営課題の解決と企業価値の最大化を実現します

2.協会顧問のエンジェル、VC、事業会社、銀行からの最短最速での資金調達を実現させます。

3.スポンサーや顧問企業からトップラインにつながる上場企業を随時紹介します。

 

上場やM&Aを目指す起業家は経験のあるメンターと巡り合うことで一人で孤立して悶々と悩み、多くの時間とコストをロスして心が折れて失敗することを未然に防ぐことができます。シリコンバレーと違い日本では失敗を前向きに評価し許容する文化がまだ根付いていませんので一度大きな失敗をすると再起するのが困難です。起業家の悩みは主に6つあります。

①孤立していてIPOやM&A実現のための事業戦略や経営課題の壁打ち相手がいない。

資産管理会社や生前贈与など税務・財務・法務に関する知識が不足している。

③本当の資本政策や資金調達、M&A、アライアンスの知識やスキルが習得できない。

④人材採用力や販路拡大、資金調達に必要なネットワーク力が足りない

⑤予算設定、KPI管理、実験検証方法、人事評価など実戦的なマネジメントがわからない。

⑥耳の痛い不都合な真実や上場準備作業の優先順位を教えてくれる人がいない。

企業価値を最大化し、失敗を未然に防ぐのに一番即効性がある解決策は修羅場をしのいだ上場企業の創業者がメンターになりセフティネットを構築することだと考え、2016年7月に上場企業の経営者20名が顧問になりこの協会を設立しました。今では顧問が80名(その内50名が上場企業の経営者)、会員企業は80社になり日本でも唯一無二のベンチャーコミュニティー=良質なネットワークへのアクセス権が手に入る協会として成長しています。


50名の上場企業の創業経営者らが「壁打ち相手」になります。

 

会員には日本では数少ないIPOとM&Aの両方の経験を持つ代表理事の岡がメンターとして個別メンタリングを必ず行います。岡の過去10回以上のピボットを繰り返し、小売10年、中間流通10年、メーカー5年、ネット通販10年の事業経験を活かして企業価値の最大化のための事業戦略のブラッシュアップと壁打ちを行います。顧問も第一線の上場企業経営者やスペシャリストが多くベンチャーフレンドリーなので相性が合えばメンターやエンジェルになってもらえます。またIPO創業社長でしか話せない失敗談や修羅場、それをどう乗り越えたか、資金調達、財務戦略、組織活性マネジメント、経営メソッドなどをセミナーや交流会や懇親会、そして上場経営者を囲む会で聞くことでスタートアップが企業価値を最大化させるヒントを得ることができます。


直近の顧問就任者


入会審査基準の一部


協会のエコシステムと会員のクオリティを維持するためにシードアーリーステージの場合は原則として下記の入会審査基準があります。詳細はメンタリング時にお願いします。

形式基準 

CEOの持ち株比率が過半数以上(経営のリーダーシップを確保。グループ子会社、EXITがM&Aの場合は除外

②外部株主の持ち株比率が3分の1以下(IPO時での株価形成の阻害排除。グループ子会社、EXITがM&Aの場合は除外)

③株主構成/反社会的勢力、反市場勢力の排除の取り組み

 

●実質基準

①壁打ちができる地頭の良さ(面談時に評価します)

②ピボットも受け入れられる柔軟な環境対応力

③高いストレス耐性

④嘘をつかない、逃げない誠実な人間性

⑤差別優位性の高いビジネスモデル

※n-1のスタートアップはCFOの面談も同時に行います。

※この基準は予告なく変更することがありますのでご了承ください。

 

  • N-5期(シード期:ローンチ前) 
  • N-4期(アーリー期:ローンチ後で売上予測は不明)
  • N-3期(ミドル期:事業利益で赤字解消の目処)
  • N-2期(直前前期:短期的な利益予想が可能、内部管理体制の整備開始)
  • N-1期(直前期:予実管理と内部管理体制の整備完了)
  • N期(上場申請期)

直近の入会企業


 入会月  ビジネス領域 会社名  代表者名

資本金(千円)

12月

シェアエコ

ダブルフロンティア株式会社

八木橋 裕

127,000

12月

RPA SEIMEI株式会社

津崎桂一

9,990

12月

動画 カクテルメイク株式会社 松尾 幸治

66,000

11月

ヘルスケア 株式会社ジースポート 黒田篤

44,000

11月

素材開発 MI-6株式会社 木嵜基博

1,500

11月

eラーニング研修  Lean on Me 志村駿介

10,300 

11月 HR  レックスアドバイザーズ  岡村康男 50,000 


代表理事からのメッセージ

代表理事 岡 隆宏
代表理事 岡 隆宏

 私は夢展望株式会社(2013年マザーズ上場)の創業者です。2015年に実質バイアウトしたのち、2016年7月に日本にベンチャーエコシステムを構築するために、上場企業の創業経営者仲間20名やスポンサーの協力を得てこの協会を設立しました。この協会を通じて私の上場前後の多くの失敗体験の継承を行い、反面教師として次の世代の起業家が同じ轍を踏まないように、また30数年の間に川上から川下まですべてを経験したバランス力を活かしながら全力で支援します。そして会員の皆さんには企業価値を最大化し、最短最速でIPOの興奮を味わってもらいたいと思います。

私のビジョンは日本に良質なベンチャーエコシステムとコミュニティを構築することです。そして良質で治安のよいインナーサークルの中で人と人をつなげて価値を生むことにより、循環的なベンチャーエコシステムが継続的に再生産され社会的影響力のあるIPO支援のプラットフォームになることを目的とします。

※個人的なエンジェル投資は行いませんが、私のやりたいことの土台ができた時点で協会として投資ファンドの組成を検討します。

 

私のFACEBOOKです。最新の協会の活動を中心に投稿してますのでぜひご覧ください。

 https://www.facebook.com/oka.takahiro.5

Twitterは下記になります。フォローしてください。

https://twitter.com/takahiro7164


最短最速での資金調達をサポートします。

起業家がVCを探すためにプロダクト開発の時間を奪われるのをなくすために協会には信頼できるVC,CVC,エンジェルが多数在籍し、リスクマネー資金提供者の集積を積極的に進めています。代表理事が会員のラウンドや調達規模、ビジネスモデル、経営者との相性などを加味して協調投資を含めて最適な方をマッチングします。案件によりますが融資、出資共に最短で10日以内で3000万円までの払い込みが可能です


東京都/助成金情報

未来を拓くイノベーションTOKYOプロジェクト

プロジェクト支援機関を募集します!

オープンイノベーションによる大規模プロジェクトへの助成を実施します。

雇用労働相談センター

国家戦略特別区域法に基づいて設置されるもので、新規開業直後の企業などが、日本の雇用ルールを的確に理解し、予見可能性を高めることにより、紛争を生じることなく円滑に事業展開できるよう、支援するものです。

https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000090854.html


 日本オープンイノベーション大賞について(内閣府) 

近年、イノベーションの創出を巡る国際的な競争が激化する中で、研究開発等の成果を迅速に社会実装し、社会的ニーズの解決や新たな価値の創造につなげるには、組織の壁を越えて知識や技術、経営資源を組み合わせ新しい取組を推進するオープンイノベーションがますます重要になっています。また、ニーズの高度化・複雑化や人工知能、ビッグデータ解析といった技術の登場により、科学技術イノベーションの創出プロセスが大きく変化する中で、産学官のみならず様々な主体の連携の必要性が出ています。
 こうした状況を踏まえ、我が国のオープンイノベーションをさらに推進するために、今後のロールモデルとして期待される先導性や独創性の高い取組を「日本オープンイノベーション大賞」として称えることとしました。





ビジネスチャンスの宝庫!

完全招待制ランチ交流会~オープンイノベーション~

会員、顧問を中心の有力投資家・上場企業の経営者やキーパーソンが参加するアライアンスと資金調達を目的にした事業パートナーマッチングのランチ交流会です。ここでないと出会えない人と出会える場、リアルなつながりでしか取れない情報がここにはあります。この少人数制のビジネスマッチングイベントを東京で年4回と大阪で年2回開催します。 

 

時間がとりやすくリラックスしやすいランチタイムにノンアルコールで1130分から15時まで開催されます。前半は、代表理事と上場企業の経営者やゲストとの豪華トークセッション、後半は、参加者全員のエレベーターピッチとネットワーキングタイムです


他ではありえない?上場経営者を囲む会

 

一線で活躍するビジネスリーダーである顧問やゲストを少数の会員で上場企業の経営者を囲む会を東京と大阪で年数回行います。セミナールームや上場企業経営者の会社に訪問して社内見学やアライアンスや資本政策、内部管理体制の失敗談や参加者の経営課題について質疑応答やマインドセット、メンタリングをフレンドリーな勉強会方式で行います。

 


自由度の高いアクセラレータープログラムとサービス

超実戦的な少人数制セミナー&勉強会

少人数制で進行役が代表理事、ゲストが各テーマの専門家や顧問という複数でのセミナーになります。スタートアップ側と証券会社、監査法人、VCとの情報格差をなくすためにおおきに役立ちます。ヤリ手の創業者は自分のビジョンを追求して他人の感情は無視する人種でもあるので人事マネジメントのセミナーも開催します。また通常のワンウェイのセミナー形式ではなく、ミートアップ形式で参加者同士の出会いの場、仲間つくりの場にもなるように進行を工夫します。

特にIPO経営者でしかわからないようなファイナンスとリーガルの知識習得に力を入れています。


組織開発セミナー

  • 人事評価制度
  • 上場準備チーム
  • 中途採用
  • 内部管理体制
  • 中長期経営計画

成長資金調達セミナー

  • 有償ストックオプション
  • 資本性ローン活用
  • デッドファイナンス
  • 助成金補助活用

専門分野セミナー

  • 資産管理会社
  • PRメディア戦略
  • IPO法務
  • プレスリリース
  • 実戦Eコマース
  • ピッチトレーニング


毎週開催!セミナー勉強会

セミナーは少人数制で講師の顧問、コンサルタント、仕業、専門家が質疑応答をメインに行います。
勉強会は代表理事がファシリテイターになりコメントを挟みながら司会進行を行い、参加者の顧問や会員の全員の意見やアイデアを聞きます。


会員・顧問・スポンサーの声

会員

株式会社エアークローゼット 代表取締役社長CEO 天沼聰さん

シェアリングエコノミー/資本金636,000千円

メンタリングやランチ交流会など、実際に経営に役立つ取り組みを積極的に実施していただいています。メンタリングは、先輩経営者の生の経験談から現状の経営課題へのヒントや、今注力すべきことの整理をする貴重な時間となります。また、ランチ交流会では普段出会わない他業種や他の地域の経営者の皆さまとの交流ができ、ビジネスの幅が広がる良い場となっています。 画一的に一斉にサポートをおこなうのではなく、スタートアップの経営者にとって必要なサポートをそれぞれの会社・経営者のフェーズに合わせて実施をしていただけるのは時間の効率化にもつながり、これまでにない価値のあるスタートアップ支援だと感じます。

顧問

CChannel株式会社 代表取締役社長 森川 亮さん

動画メディア企画制作

厳選されたメンバーが深い部分まで掘り下げてメンタリングしてくれるので起業家が安心して相談できるコミュ ニティになっています。まだまだ規模は小さいですが起業家の先輩に相談したいことがある方、また起業家同士で 励ましあって成長したい方々にはオススメです。また起業家の先輩で自身の経験を生かしたい、起業家を応援し て日本を元気にしたいという方々もお待ちしています。

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株式会社パルコ 執行役員CMO 林 直孝さん

東京開催のビジネスランチ交流会に毎回参加させていただいております。
スタートアップの代表の方と直接対面コミュニケーションがとれることで、事業の内容の理解が進むだけでなく、その場でお互いのビジネスにどう活かせるかというアイデア交換もできます。おかげで、交流会後も個別で面談させていただき具体的な実際に弊社のビジネスに会員企業の皆様のサービスを導入させていただく事例も出てきています。
各業界で成功されている顧問の皆様との交流も非常に有意義で、通常のネットワークではなかなか接触できない貴重な情報源となっています。