上場経営者を囲む会(グループメンタリング)


会員限定で協会の岡代表理事との対談でIPO経営者にしかわからないホントの話や秘密の話がいろいろ聞けます。冒頭で参加者リストの順番でゲストに対して60秒ほどの自己紹介と自社プロダクトPR、参加目的、ゲストへの質問内容をスピーチしてください。ゲストからのエンジェル投資や、ゲストの会社との取引を希望する場合はその内容も伝えてください。
ゲストに「今、振り返ってみてIPO準備でやり直したいことは?」「IPOの本当のメリット・デメリットは?」「ハードシングスはどう乗り越えた?」「交友関係や私生活の変化は?」など協会代表理事の岡隆宏が斬り込みます。当日は参加者の皆さんからの質問をダイレクトに受け付けて、ゲスト経営者と熱く語る会とします。

【こんなアナタにおすすめ】
・IPOについて真剣に考えたい、準備したい人
・IPOの現実と本当の在り方を考えたい人
・今のIPO準備に課題意識がある人
・マインドセットを変えたい人




第一線で活躍する現役のビジネスリーダーの顧問やゲストを少数の会員が囲む会を東京と大阪で行います。

各界のトップをゲストに失敗談などいろいろな内緒話をしてもらいながら質疑応答などでメンタリングと壁打ちをしてもらい問題解決を図ります。

ゲストの本社にお伺いして社内見学をさせてもらうこともあります。参加者のモチベーションが上がります。

 毎回後半から盛り上がりリアルな濃い話が出るので非常に濃いアクセラレーションプログラムになります。

シリアルアントレプレナーも多いので波乱万丈の人生経験を生で聞けます。

アイビーシー株式会社(東証1部)代表取締役社長加藤裕之氏

 今回は東証1部上場企業でネットワークシステム性能監視ツールの開発/販売/サポートをされている加藤社長を囲む会を開催しました。組織マネジメントにかなりの経験と知見をお持ちなので人事マネジメントに悩んでいるスタートアップは非常に勉強になりました。書けないことだらけでした(^-^;

https://www.yumeplanning.jp/メンター顧問一覧/顧問一覧-東証一部上場企業/加藤顧問/

デジタル時代を生き抜く「エモーショナル経営」というタイトルの本も出版されましたのでハードシンクスを疑似体験したい方はぜひお読みください。スタートアップには最適な本です。

http://urx.red/57W8

 

【参加者コメント】

加藤さん、昨日は貴重なお話をありがとうございました。

・採用時にSOは渡す必要はない

・経理は社長自らがやるべき

・生株やSO目当てでついてくる人は必ず辞めるから、採用してはならない

など、今の自分にとって具体的なアドバイスを多く頂くことができました。

岡さん、今回もありがとうございました。

 

【参加者コメント】

本日はありがとうございました。

お忙しいのにお時間をとっていただきありがとうございました。

とても学び多い時間でした

まずは加藤社長が出版された本をいただきまして

ありがとうございます。早速読ませていただきます。

 

【参加者コメント】

加藤社長のお話をお聞きでき、新卒採用など加藤社長がされている

ことで私もしていたことの共通点がいくつかありついつい嬉しくなって

しまいました。またサブスクリプションモデルで年間10~15%しか

上がらないというビジネスモデルに悩んだという点でも弊社でも同様の

悩みがあるので、その後上場されているということで、元気とパワーと

そして将来への希望をいただきました。

ありがとうございました。

今後ともどうぞよろしくお願いします。

 

【参加者コメント】

お話を伺ってとても勇気を頂けました。

ここまで来るのに多くのハードシングスがあって、

そういうのを乗り越え続けてきた人のみが持つ人間的な魅力を強く感じました。

私も会社経営する中で色々悩むこともありますが、

社長はみんな通る道だと思ってこれからも頑張っていきたいと思います。

今、技術チームとの関係に悩んでいたので、

・技術チームは明確にミッションを切る。

・技術チームは次の成長を見せなくてはいけない。

・役職別に指標を設定。

・成長戦略を具現化する社員、自分と馬が合う(自分のいうことを100%聞いてくれて、ずばずば言ってくれる人)弁護士や会計士、社労士などを雇う。

・外注も検討する

・社長はちゃんと介入すべき

・デッドラインをしっかり決める

・どれだけコストがかかっているかをしっかり技術チームの責任者に認識をしてもらう

などひとつひとつのお言葉がとても助かりました。

 

【参加者コメント】

昨日は貴重なお時間頂きありがとうございました!

特にSOに関するお考えが大変勉強になりました。

お金でなくビジョンへの共感による採用の徹底、

踏み絵などの具体的な手法もすぐにでも実践できるものだと思いました。

帰りの新幹線で頂きました御本も読了致しました。

加藤社長の創業から18年の七転八倒に勇気をもらいました。

重ねて御礼申し上げます。ありがとうございました。

 

 

 


株式会社ピアラ(東証1部)代表取締役社長 飛鳥貴雄氏


 

東証1部上場のピアラ飛鳥社長を訪問しました。

https://www.piala.co.jp/

「EC事業者に対して、新規顧客の獲得や継続的に商品を買ってくれる優良顧客の育成などを支援している。ウェブサイトのディスプレー広告やSNS(交流サイト)広告、ダイレクトメールなど複数の手法を組み合わせる」事業を展開されています。

https://www.yumeplanning.jp/メンター顧問一覧/顧問一覧-東証マザーズ上場企業/飛鳥顧問/

最新のマーケティングや裏話も聞けました。また後半はかなり濃い質疑応答のグループメンタリングを行いました。

【参加者コメント】

・私個人としては、投資家・外部向けの簡潔な事業説明の仕方、強み・成長戦略の見せ方、IPOを意識したN-2/1期の投資戦略やPLの着地のさせ方、が大変勉強になりました。 本日お会いした方も含め、ぜひ今後実ビジネスでご一緒できる機会があれば幸いです。 よろしくお願い致します。

・上場にあたって成長ストーリーの描き方、特に、どんな人でもわかる言葉で自社を定義することの重要性を学ばせて頂きました。 飛鳥さん、岡さん、貴重な機会を頂きましてありがとうございました。

・IPO時に必要とされる成長戦略の描き方や、事業内容・強みを分かりやすく見せるコツなど、たくさん学ばせて頂きました。また、マーケティングについて飛鳥社長から直接アドバイス頂き、とても貴重な機会を頂きました。

ご一緒させて頂いた皆様もありがとうございます

・多くの学びと気づきをたくさんいただき、大変感謝しています。みなさまどうもありがとうございました。


(株)ライトアップ(東証マザーズ)代表取締役社長 白石崇氏


 

IPO経営者を囲む会を開催しました。

今回は2018年東証マザーズに上場された株式会社ライトアップ代表取締役社長白石崇さんです。

https://www.yumeplanning.jp/メンター顧問一覧/顧問一覧-東証マザーズ上場企業/白石顧問/

白石社長は「全国、全ての中小企業を黒字にする」をビジョンに掲げ、年間数千社の中小企業へITコンサルティングを提供されています。toBの会員とは親和性が高いのでビジネスマッチングもしやすいと思います。...

https://www.writeup.jp

最新のIP事情や裏話、後半は質疑応答のグループメンタリングを行いました。

お忙しい中ありがとうございました。

 

【参加者コメント】

 先程はありがとうございました!私自身もとても勉強になり、またとても楽しい時間でした。また是非よろしくお願いします。

 取り急ぎですが、皆さんのサービスの内容を各事業部長に共有したところ、キーワードマップ、ミーテル、社内コインのサービスとも何れも「自社で使ってみたい」「顧客に販売できるのでは」という話がありました。もし料金などもわかる資料をいただければ事業部長に直ぐに共有するようにします。

 双方ともに良いご縁につながれば幸いです。それではまた、失礼いたします。今後ともよろしくお願いします!

【参加者コメント】

 本日はご多忙の折、貴重なお話をありがとうございました。

 是非、引き続きご指導戴けますと幸甚に存じます。

 また、ご担当者にご確認頂き、ありがとうございます。

【参加者コメント】

本日はありがとうございました!大変勉強になりました。

また、個別でお話伺いたいです!

 


株式会社gumi(東証1部)代表取締役会長 国光宏尚氏


ゲームだけでなくブロックチェーン関連などでも活躍中の東証一部上場企業gumi代表取締役会長の国光さんに突撃しました。スタートアップに大人気の経営者ですが波乱万丈のこれまでの人生について語ってもらいました。HARD THINGSな体験談はスタートアップの宝になりますね。

 

【参加者コメント】

・「モメンタム」を造る。 非常に重要な考えであると痛感いたしました。改めて、勢いとスピードを最大限に意識した事業運営を展開して参ります。 また、リセッションへの備えに対する具体的なアドバイスも大変勉強になりました。 改めて、社内仮想通貨の件につきましては改めて事業計画書とβ版のご案内が出来れば幸いです。何卒、ご助言の程お願い申し上げます!

【参加者コメント】

・大きなトレンドや市場の見極め方、新しい技術「ならでは」が重要ということ、伸びるマーケットに集中的に投資して複数企業で市場を大きくしていく戦略、プラットフォーマーのリスク、ジャパンエントリーをフックにしたファンド運営、支援スタートアップの新しい資本政策の話、スタートアップには「モメンタム」が重要で勝つか負けるしかないこと、ユニコーン企業を作るハードル、バブルの話、など本当に全てが勉強になりました。 これからのピボットの検討や事業展開に活かしていきたいと思います。

【参加者コメント】

・突然の質問にも関わらず具体的にアドバイスをいただきましてありがとうございます。テクノロジーファーストという明快なメッセージとても参考になりました またお目にかかれますことを楽しみにし申し上げております

【参加者コメント】

・ 今日学んだことは3つ 1、市場選びが大事 3年後に爆発的に伸びる市場を選ぶ 2、イノベーションは今あるものから生まれる。 お金の払い方も今どこかに使っているものから動く 3、モメンタム 勢いを見せる。会社の見せ方が大事。 今日お会いできてテンション上がりました。本当にありがとうございました。

【参加者コメント】

・本日は貴重なお話ありがとうございました。質問に熱心に耳を傾けてくださり、的確なアドバイスni心より感謝申し上げます。 ・テクノロジーファースト ・投資方針 ・モンメンタム 特にこの3点の重要性を痛感しました。 すぐ実践し事業を加速させて参ります。

【参加者コメント】

・本日は多くのアドバイスを頂きましてありがとうございました。 どのお話も貴重でしたが、皆さんも書かれている通りモメンタムの大切さを1番意識したいと思います。 また個別にご回答頂いた、「音声認識自体は誰でもできるから、初期フェーズで差別化できるものをみつけるべき」というアドバイスは早速社内で共有しまして、答えが見えてきたような気がします。 頑張ります! 

【参加者コメント】

・今日はお忙しい中お時間をつくってくださり、本当にありがとうございました。 スタートアップの競争戦略は本質的にはスピードが極めて重要、という話は非常に響きました。 どうもありがとうございました! 岡さん、毎回、素晴らしい企画と経営者ネットワークのご紹介ありがとうございます。日々勉強になります。

【参加者コメント】

・昨日はありがとうございました。特に市場の見極め方。市場の捉え方。 可処分時間の考え方は、私も考えていることはあったのですが、 非常に明確に言語化されていてとても参考になりました。 弊社は、マーケティングの会社で、基本的にtoB なのですが、いくつかtoCのリリースも検討していますので、 また、お話聞かせてください。これからもどうぞ、よろしくお願い致します。 

【参加者コメント】

 ・一番印象的だったのは「モメンタムが大事」という部分で精神論だけでなく、勢いを周りにアピールし続けることが全ての流れに影響するんだということを学べました。 次に事業領域をしっかり絞り込み、競合の細分化も行うことも大変参考になりました。これからの弊社の事業にしっかり活かしたいと思います。

【参加者コメント】

・感想というよりは、特に印象的で明日から強く意識しようと決めたことは3点です。 ①「モメンタブ」スタートアップは勢い、イケてる感をいかにつくるか、そうすれば人もお金の集まってくる。 ②「ダイリューション」希薄化にこだわらずに、タイミングを逃してはいけない。 ③「競争戦略」スタートアップは、スピードしかない。 岡様、毎度貴重機会をありがとうございます。



株式会社サンワカンパニー(東証マザーズ)代表取締役社長山根太郎氏


今回はTVCMやメディアでよく取り上げられるサンワカンパニーの山根社長の社長室に突撃しました。組織改革における人事マネジメント、最近のベンチャー投資やM&Aについても裏話をお聞きしました。

【参加者コメント】

山根さん、今日はお忙しい中お時間を割いて頂いてどうもありがとうございます。 非常に刺激的で、かつ実践的な内容ばかりで大変勉強させて頂きました。 今後ともどうぞよろしくお願いいたします。

【参加者コメント】

メンタリングだけではなく、弊社のサービス利用までしていただき、ありがとうございます!

 


オークファン株式会社(東証マザーズ) 代表取締役社長 武永修一氏


協会顧問のオークファンの武永社長を囲む会を開催しました。

2時間ノンストップで過去の修羅場を本音でお話していただきありがとうございました。

経験者が一番リアルに伝えられることを実感した囲む会でした。

お忙しい中ありがとうございました。

https://www.yumeplanning.jp/メンター顧問一覧/顧問一覧-東証マザーズ上場企業/武永顧問/

 

【参加者コメント】

・貴重な機会をいただきありがとうございました。 また、インタラクティブ動画と価格データの共同での取り組みのお話を聞いてくださること誠に感謝申し上げます。 

【参加者コメント】

・なんでしょう。言葉の重みと経験の深さがとても緊迫感と経験したい欲求を掻き立てられました。 本には載せられないお話をたくさん頂きとても感謝です。 これからもよろしくお願いいたします!

【参加者コメント】

・貴重な2時間をありがとうございました😊本音で話してもらい非常に勉強になりました。

【参加者コメント】

・本日は貴重な時間をご一緒させて頂き、誠に有難うございました。 武永社長の原体験から来る助言の数々から、深い学びを得る事が出来ました。早速、今日から経営事において、活かしております。是非今後も、ご指導頂けますと幸いです。 皆様、これを機に、様々情報交換の機会を頂けますと幸いです。 最後になりますが、岡様、いつも素晴らしい機会をご提供頂き誠に有難うございました。これからも宜しくお願い致します。

【参加者コメント】

・本日は本当に気付きの多い時間を頂けたことに感謝しております。 上場から現在の成長戦略が非常に参考になりました。 また小さく上場するのも良いというお話も勉強になりました。そこから伸ばしていくということが確かに理想的だと感じました。

【参加者コメント】

・本日は大変貴重なお時間とお話、ありがとうございました。 弊社は従業員全員にSOを出す施策をとっているので、出し方の話はすごいためになりました。 一年に一回薄く配っていきます。(経営者にがっつりSO出したいのですが、VCから10%以内と縛られているので) また、M&Aの質問も多く、貴社のM&A戦略のお話しも聞けて、すごく勉強になりました。 貴社とのシナジーが高い売り手をスピーディーかつ安価に獲得することができるサービスを運営しておりますので、ぜひ一度サービス説明をする機会を頂けると幸いです。

株式会社みらいワークス(東証マザーズ)代表取締役社長 岡本祥治氏


協会顧問で去年12月に東証マザーズに上場されたみらいワークスの岡本社長を囲む会を開催しました。

本社にお邪魔して信念から行動指針など非常に貴重な経験談を聞かせてもらいました。スタートアップの経営者には絶対聞いてもらいたい内容でした。岡本社長は独立プロフェッショナルやパラレル・ワーカーなどの多様な「新しい働き方」をワンストップでサポートするプラットフォームとなり、“プロフェッショナル人材が挑戦するエコシステム”を創造することを通じて、 “日本のみらいの為に挑戦する人”を増やす事を目指し、事業を推進されています。

岡本社長、お忙しい中ありがとうございました。

https://www.yumeplanning.jp/顧問一覧/顧問一覧-上場企業/岡本祥治顧問/

【参加者コメント】

なかなか同様の経験をすることは難しいお話ではございましたが、後段の組織づくりや制度等のお話、Q&Aは大変勉強になりました。ぜひ今後ともいろいろとご相談させていただけますと幸いです。

【参加者コメント】

みらいワークスさんの例を参考に、ビジョンやミッションをしっかり立て、人を巻き込んで行きたいと思います。

引き続きよろしくお願いします!

【参加者コメント】

大変勉強になりました。 みらいワークスさんように、従業員が一丸となれる、会社の根っことなるような 行動指針・理念・ビジョンの作成を今年中に必ず作成しようと決めました。 本当にありがとうございました! 


クックビズ株式会社(東証マザーズ)代表取締役社長 藪ノ賢次氏


 

4月のIPO経営者を囲む会は東証マザーズ上場のクックビス株式会社代表取締役藪ノ賢次さんでした。

「フード産業を人気業種にする」をビジョンに、飲食店とそこで働く人材のミスマッチを無くすため採用活動・転職活動を支援する人材サービスを手がけられています。去年11月に上場されたばかりなので会員にとっては最新のIPO事情を知る上で最高の機会になりました。休憩、脱線無しで会員の全ての質問に丁寧に答えてもらえたので非常に濃厚な2時間になり参加者の満足度はマックスでした(^^)

藪ノさん、お忙しい中ありがとうございました。

https://www.yumeplanning.jp/顧問一覧/顧問一覧-上場企業/藪ノ-顧問/

 

【参加者コメント】

本日はお忙しい中長時間にわたり有難うございました。 仕組み化してビジネスを強くしつつ、人事にもテコ入れをしている、 という貴社の歴史を垣間見ることができ、大変勉強になりました。 仕組み化をご自身でできなかったことが歯がゆいと仰っておられましたが、 仕組み化できる人材がのびのび活躍できる職場を整えたのは 薮丿社長ですので純粋にすごいと感じましたし、そういったパートナーを得られて羨ましいとも 思いました。 採用基準やビジョン共有の話は私個人が足元で悩んでいる点でしたので、 喫緊の課題解決に向けヒントを頂くこともできました。 今後もお会いすることもあろうかと思いますので、今日を機に何卒よろしくお願い申し上げます。 

 

【参加者コメント】

本日はお時間をいただきましてありがとうございました。 前々職のウィルグループにて採用・組織開発を担当しておりましたので、人事周りはある程度知識と経験はある”つもり”、今会社を経営しながらそのあたりを活かしている”つもり”でした...。 が、MVVを浸透させるために藪ノ社長がされていらっしゃることを伺い、あー全然やり切れてなかった...とウッとくる気づきをいただきました。 このタイミングでお話を聞けて本当によかったです。今後ともどうぞよろしくお願いいたします。 岡様 このような素敵な機会を設けていただきありがとうございました。今後ともどうぞよろしくお願いいたします。

 

【参加者コメント】

本日は貴重なお時間頂きありがとうございました! 労働集約で再現性が難しいと言われる人材業界で、 徹底的にシステム化し、明確な理念とビジョンを掲げ組織作りをされたこと、 感銘をうけました。当社も自社で仕組化には一定の取り組みはできていると考えていましたが、 お恥ずかしい限りです。。 すぐにシステム、仕組化の徹底を実践していきたいと思います。 また理念に関しては逃げずに今期中に作成しようと思います。 引き続き、よろしくお願い致します。

 


株式会社エボラブルアジア(東証一部上場)代表取締役社長 吉村英毅氏


 

3月のIPO経営者を囲む会(グループメンタリング)はオリエンタルラジオがキャラクターの「エアトリ」のTVCMで有名な東証1部上場のエボラブルアジアの吉村社長でした。

飛行機の大写真が飾られた部屋で参加者に対して丁寧な対応をしてもらい非常に濃い内容になりました。

イメージとはかけ離れた起業時の苦労話やIPOに必要なマインドセットなどいろいろな話が聞けて私自身の振り返りもできました。社内見学とグループメンタリングでの全ての質問にきちんと答えてもらい参加者全員感動しました(^^)

お忙しい中ありがとうございました。

 

【参加者コメント】

外部環境の変化によって現状ではニッチだが急拡大する市場を発見し、ナンバーワンを狙っていくスタンスが現業と一貫一致しており、また吉村社長の丁寧な振る舞いがB2Bのビジネスを行う上で大変勉強になりました。一般的には語られない実践的な内容もありがたかったです。

 

【参加者コメント】

本日はありがとうございました。

ビジネルモデルの構築、選定、など勉強させて頂ける部分が多く、非常に貴重な時間でした。ビジネスモデルの変化で一気に業界NO.1をとるストーリーは感動しました。今後、自身のビジネス展開の参考にさせて頂き、尽力致します。

 

【参加者コメント】

本日は貴重なお時間をいただきありがとうございました。

創業当初からのガッツと的確な人材採用・市場選択、スピード感を持った経営にエボラブルアジアさんの強みを感じました。

私の現状としましては、マーケティングに対しての考え方や市場選択について非常に参考になりました。

まだまだガッツが必要なフェーズですので、視座、志し高く精進いたします。

 

【参加者コメント】

貴重なお話をありがとうございます。IPOまでの課題も赤裸々に教えていただき、非常に参考になりました。

何より、吉村社長の我々に対するご配慮が身に沁みました。今後とも、何卒よろしくお願いいたします。

 


株式会社ビジョン(東証1部上場)代表取締役社長 佐野健一氏


 

1月は東証1部上場企業ビジョンの佐野社長を囲む会を開催しました。

佐野社長にはランチ交流会や会食などにも参加していただきいつも大変お世話になっています。

今回もグループメンタリングでは会員の多くの質問に親身に答えてもらい非常に価値のある2時間になり、参加者も非常に感動していました。また私も大変勉強になりました(^^)

お忙しい中ありがとうございました。

 

【参加者コメント】

本日は非常に勉強になるお時間を頂き、ありがとうございました。 自分の事業のヒントになったので学んだことをどう生かしていくかを考えるとワクワクしております。 ビジョン様が伸びていく理由が根拠をもって理解しましたが、弊社も取り入れていきたいところがたくさんありました。 まずは営業とフォローを分ける、そういった体制を中途半端ではなくしっかり創り上げることが重要だというのも学びました。 本当にありがとうございました。 今後ともよろしくお願い致します。 岡さん いつも素敵な時間をありがとうございます!!

 

【参加者コメント】

お話ありがとうございました! 佐野社長の徹底的に勝つための営業戦略、経営戦略、とても勉強になりました。 同じ思考方法で、弊社の戦略をもっと練る必要があると、考えさせられました。 また、社員採用時にシビアな選考をし、モチベーションコントロールをしない、流動的な組織作りも参考にしたいと思いました。 ありがとうございました!

【参加者コメント】

大変貴重なお話をお聞かせ頂き、誠にありがとうございました! 極めて生産性の高い組織の作り方から、採用方針、新規事業参入基準、未来展望に至るまで全て勉強になりました。 特に、新規事業に参入する上で「やりたいこと、やれること、やらなければいけないこと」という視点を、重要視されているというお話に大変感銘を受けました。 また、営業方針における「常にマネタイズポイントを変えろ」という視座につきましても、今後の自社の組織運営において大変参考になりました。 佐野社長、誠にありがとうございました! 今後とも何卒、ご指導ご鞭撻のほどよろしくお願い申し上げます。

【参加者コメント】

はお忙しい中ありがとうございました! ①新規事業は古くからあるが、IT化が遅れているマーケット ②マネタイズポイントを変える、将来的に無料にできるか ③知的生産性ビジネスでは、採用しない すべてのお話大変勉強になりましたが、 特に上記3点特に感銘を受けました。 この1年で最も事業戦略に大きな影響を受けた会になりました。 10年後の未来を見据えた上で新たな事業を作り込んでいきたいと思います。 貴重な機会頂き本当にありがとうございました。


(株)クラウドワークス(東証マザーズ)代表取締役社長 吉田浩一郎氏


12月の『第9回IPO経営者を囲む会』は東証マザーズ上場のクラウドワークス吉田社長の恵比寿ガーデンプレイス本社にお伺いしました。

上場前の新規事業立ち上げの苦労話から資本政策、今後の経営についての話までたくさんの学びがありました。特に「悪い事を報告するルール」や「口頭での業務依頼禁止」「一点突破」という話は非常に共感できました。お忙しい中貴重なお話をありがとうございました。

【参加者コメント】

新規事業を立ち上げる上で、 「自分がわかることの延長でやる」という金言は非常に腹落ちいたしました。 (自分の場合に置き換えると、マーケティングを基軸に海外展開を拡大していく事になります) 今後の事業推進において、座右の銘にいたします。 また、資本政策につきましても非常に参考になりました。

  

【参加者コメント】

本日はありがとうございました。 クラウドソーシングの事業を吉田社長が自らやろうと 思ったのではなく、他の方からの勧めでやられたのはとても 意外でした。 上場まで経験されたお話や資本政策のお話、 私が個人的に知りたかった個人情報のお話等、 今後の経営に参考になる学びが多かったです。 本当にありがとうございました!

 

【参加者コメント】

本日は貴重なお時間頂き誠にありがとうございました! 上場前の過去のさまざまな失敗のご経験や、クラウドソーシングを手掛けられた経緯、人を生かす経営観、生々しいマザーズのヒエラルキー、1勝九敗の9回は他人を勝たせて1回勝つ、新規事業の考え方、など他にもたくさん学ばせて頂きました。 本当ありがとうございました!

 


KLab株式会社(東証一部上場)代表取締役社長 真田哲弥氏


11月の『IPO経営者を囲む会』は東証一部上場のKLab真田社長の六本木ヒルズ本社にお伺いしました。

大胆にピボットを踏んだ話から幹部採用のコツ、経営の本質についての話まで参加者の質疑応答に的確に答えてもらいました。特に「数字の確証がないのに投資するのは博打である」という話は非常に共感できました。お忙しい中時間もオーバーしてしまいましたが貴重なお話をありがとうございました。

 

【参加者コメント】

本日は貴重なお時間を頂き、 ありがとうございます。 中でも会社でアクセルを踏むタイミングや アクセルを踏むために達成しておかなければならないことなど 大変勉強させて頂きました。 そのためにもまずはいつでもアクセルが踏める準備をするべく 日々KPIの改善に取り組んでいきたいと思います。 また関学出身としても 真田さんの世代のような世代を作るべく 周りを巻き込んでどんどん実行に移していきたいと思います。 引き続き、お世話になると思いますが ご指導ご鞭撻のほど、宜しくお願い致します。

 

【参加者コメント】

真田さまのお話にあったとおりアクセルを踏むタイミングが来たときに日頃から緻密な計算、戦略を練っていることでスケールできるというお話や、 社長のビジョンに共感する組織づくり、事業計画書の大切さ、人事の大切さなど組織に関する考え方もとても参考になりました。 参加するまではゲーム業界へのピボットはもっと博打的なものかと思ってましたが、緻密な計算(リスクヘッジも含め)あってのピボットだったということとそのスピード感にはすごく感服いたしました。 

 

【参加者コメント】

日はありがとうございました。 大変勉強になりました。 あまりに衝撃で、すぐに会社にかえり、世界はこんなにすごいことになっている中、できることはなにか会議をさっきまでしていました。KLab様が受託ビジネスだったことがあり、ピボットしたときに、その時のビジョンが違うと一緒にいられないという話、そして専念するのに一年半かかったという話など、物凄く濃い内容で、もしも自分がその立場になった時はどう決断できるだろうか、など、ハラハラしながら聞きました。 やじろべえのジレンマ 先生営業 オールドの合理化 ミッションは何か 岡様。大変貴重な会をありがとうございます! 真田様。長い時間をいただいてしまい申し訳ありません。お役に立てるよう頑張ります!  

 


VOYAGE GROUP(東証一部上場)代表取締役社長 宇佐美進典氏


10月の『第7回IPO経営者を囲む会』は東証一部上場企業VOYAGE宇佐美社長の渋谷本社を訪問してきました。

ライブハウスのようなバースペースや図書館のようなリラックスルームなど社員の労働環境に配慮された素晴らしい本社内をツアーさせてもらいました。宇佐美社長にはお忙しい中、新規事業や組織開発に関する濃いお話をたくさんしていただきありがとうございました。

 

【参加者コメント】

本日は貴重な機会ありがとうございました! 本日の感想ですが、働きがいあのる会社、3年連続1位の宇佐美社長よりその実態について直接ご教授頂けたことが何よりです。 印象としましては、人事制度の構築に時間とお金を凄くかける企業がありますが、それよりも大事なのは運用であって、結局シンプルに1対1で以下に社員と向き合って納得感を高めていけるかというのが非常に勉強になりました。 コンサル時代は特に人事制度構築をやっていたので、リアルに日本一の企業に運用面をお聞き出来たのは貴重でした。 その他、新規事業についても撤退基準や他企業と会社・事業を立ち上げる際の注意点を伺うことができ、そのステージが来たら本日ご教授頂いた部分を参考にしたいと思います。将来はVOYAGE GROUPのように働きがいのある会社になれるよう頑張ります!

【参加者コメント】

IPO社長宇佐美さんを囲む会に参加させて頂きましてありがとうございます。 ITサービスのトレンドが変わる中、早め早めの手段を講じて、事業を発展させている秘訣をお伺いできて大変勉強になる会でした。改めて、岡さん、感謝申し上げます。 特に宇佐美社長の会社事業を航海に見立て、人材(クルー)の採用から育成、 共有の価値観を作り出し、事業を大きくするた原点は「人」にあり、1対1の面談、 コミュニケーションを大切にし、実践されているところから、大きな個人の自主性 とチームワークを作り出していることがお伺いでき、早速、弊社でも取り入れていきたいと思いました。 今回も貴重なお時間をいただきました。引き続き、よろしくお願い申し上げます。

【参加者コメント】

宇佐美様、お忙しい中大変貴重なお時間頂きまして、ありがとうございました。新規領域の考え方、①撤退基準を明確にすること、②なるべくシンプルな課題・解決であることが重要であると学ばせて頂きました。岡様、貴重な機会を作って頂き、誠にありがとうございました。引き続きご指導、ご鞭撻の程よろしくお願い致します。

【参加者コメント】

昨日は、貴重な時間を頂きありがとうございました。 他者との共同ビジネスの組み方について質問させて頂き、 ・名を取るか、実を取るか ・相手、自分にとってそのビジネスは、ハイリスクハイリターンか、ローリスクローリターンか、 ・相手が求めている事は何か これらの視点を持ち、先方との齟齬が無いようにする事が、とても重要である事をあらためて感じました。 引き続き、ご指導ご鞭撻、よろしくお願い致します。

 

 


ロックオン株式会社(東証マザーズ上場)代表取締役社長 岩田進氏


9月のIPO経営者を囲む会は(株)ロックオン岩田社長の大阪本社を訪問しました。

ブリーゼタワーの大阪本社で開催しました。

参加者がびっくりするような話をたくさんしていただきありがとうございました。

岩田社長との質疑応答を優先したため社内見学する時間が無くなりました(苦笑)

 

【岩田社長コメント】

みなさん、先日の話が参考になったようであれば良かったです。それにしてもこの岡さんの会はリッチ(なコンテンツ)ですね。 みなさんの今後の活躍を楽しみにしてます。今後ともよろしくお願いします。

【参加者コメント】

ビジネスにおける戦場選びの重要性、岩田社長の実体験を交えたお話で改めて認識しました。また、初期の広告戦略や組織の作り方等の質問に的確な回答頂きありがとうございます。今日学ばさせて頂いたことを自社の経営に活かさせていただきます。 ありがとうございました。

 

【参加者コメント】

岩田さん、岡さん、本日は貴重な機会頂きましてありがとうございました。 『僕は石油を未だ掘り当ててない』本日の学びはこれに尽きます。競争しない=まだ無いが将来必ず起こる課題/問題を発見して解決するという手を打ちたいと思います。ベンチャー全然出来てませんでした! あと、ゴルフの万能っぷりに驚愕しました。凄い方々が嗜んでおられることはやはり凄いと。 事業とゴルフともにご一緒出来るようなところまで駆け上がりたいと思います!ありがとうございます!

【参加者コメント】

昨日は貴重なお時間頂戴しまして、本当にありがとうございました!! 一番今心に刺さってる言葉は「競争しない」ということです。つまり、ゲームインした時点で負けるゲームをしないということ。 また岩田さんの意思の強さ、ブレない心が言葉の端々から伝わり、大変勉強になりました。 

【参加者コメント】

ありがとうございました!!採用の件、事務所の件、岩田さんのドラスティックな経営判断を伺って、勇気が湧きました!!今後とも、宜しくお願い致します。


さくらインターネット株式会社(東証1部上場)代表取締役社長 田中邦裕氏


9月の上場経営者を囲む会』は東証一部上場企業のさくらインターネットの田中社長を訪問しました。

6月に移転されたばかりのピカピカのオフィスに私と会員で少人数でお邪魔しました。

田中社長自ら社内の案内をしていただき、その後フリースペースで参加者のいろいろな質問にもお答えいただきました。特に3つの成長のお話や人材採用のこと、経営理念、行動指針など私も多くの学びがありました。お忙しい中ありがとうございました

【田中社長コメント】

皆さま、ありがとうございました! こちらこそ、本当に楽しかったです。 岡社長はじめ、皆さまから色々と勉強になる話をおうかがいできました。 やっぱり、運は大切にしないといけないですねぇ

【参加者コメント:マッチング業】

今回は、特にマネジメントや組織の雰囲気作りの為の制度について具体的な方法を模索する為に参加しました。その中でも、「組織・文化作りはトップダウン、マネジメントは自由に」というアドバイスは非常に明確で参考になりました。また、給与基準の考え方、チームメンバーへの責任の与え方、スケールの際の問題点など、すぐに取りかかれる実践的なアドバイスを多数頂けました。すぐに実践に取り入れていきたいと思います。非常に大切な機会を有難う御座いました。

 

【参加者コメント:ITサービス】

人材についてのお話から、IPOについて、また運が大事と言うことまで幅広く伺うことができ、本当に勉強になる2時間となりました。 自身も数年以内にIPOを目指したいと考えておりますので、本日学ばせていただいたことを実際の行動に反映させながら精進したく存じます。 メールにて恐縮ですが、貴重なお時間を頂戴できましたことを心よりお礼申しあげます。

 

【参加者コメント:イーコマース】

ありのままを誠実にお話頂き、経営者田中さんのファンになりました! 人材採用のこと、経営理念、行動指針のこと、社員とのコミュニケーションを大事ににされてること、3つの成長、IPOは経営者が諦めない気持ちが大事、本当にどれも大変勉強になりました! ありがとうございました!

 

【参加者コメント:ITサービス】

大変勉強になりましたし、より成長への意欲がわきました。 本当にありがとうございます。 写真も早速FBにてアップしたく存じます。 それでは、今後とも何卒よろしくお願い申し上げます。

 


シナジーマーケティング(株)元代表取締役社長 谷井等氏


【社長コメント】少人数でとても濃密な時間でした。ベンチャーの個別の相談に、あのように効率的に対処していくという方法、とてもいいですね。参加者に関しては、僕の知らない人もいたりして、これまた参加する価値がありました。

【参加者コメント:HR】

普段1to1ではお会いできない様な方と個別の相談ができて、有意義な時間を過ごさせていただきました。またM&A経験者の実体験を元に、リアルなアドバイスをいただけました。EXITのイメージが更に具体的になりました。

 


MRT株式会社(東証マザーズ上場) 代表取締役社長 馬場 稔正氏


【社長コメント】同じ業界(人材)のために話もわかりやすく、各ステージにおける壁や競合のなかでの勝ち方など、自分の経験シェアという意味でお伝えできる部分は多いと感じた。あらかじめ参加企業からのこのような経験を話してほしいことなどテーマを決めてそれに伴う、役割を明確化すると時間を有効活用できるのではないかと思う。 限られた時間のために、参加企業及び業界の分析など勉強すべきだった、自己紹介もたとえば1分で話すなど、タイムキーパー、ファシリテイトなど岡さんとの役割決めた上で、進行すべきだと反省。

参加者コメント:HR

IPOを経験されている経営者の方と少人数で話す事が始めてだったため緊張しておりましたが、馬場さんはきさくにお話し下さって楽しい時間を過ごす事ができました。創業時から様々な問題や課題をそこまでお話して大丈夫なのかなと思うぐらいに包み隠さずお話頂き、大変勉強になりました。

 中でも創業者(立上げメンバー)との関係や会社のステージが上がっていく中での問題や葛藤などをお伺いし、IPOまでに人や組織の問題がいかに難しく、複雑なものかという事を改めて学びました。本政策・組織・労務と大事なポイントをわかりやすくかつ明るくお話頂き、学びやすかったですし、今後会社運営していく中で、リスクや障害として対策をしていかなければならないなと身が引き締まる思いでした。

今後自身のビジネスに参考となったのは、ビジネスモデルの構築です。まだ自身の会社は他社との差別化があまりなく、構築もこれからという未熟な状態ですので、大変参考になりました。医師の口コミのネットワークの強さに目をつけた様々な仕掛けを行い、マッチング体制も女性起用や独自のオークション体制なども非常に工夫されていました。提携先の開拓に関しても当社でも実施していきたいと思っておりましたので、今後実践で活かしていきたいと思っています。

このような機会を作って下さった岡さん、そしてお話頂いた馬場さんに感謝申し上げます。ありがとうございました。

 


株式会社じげん(東証マザーズ上場)代表取締役社長 平尾丈氏


【社長コメント】何名かのスタートアップ起業家の方のピッチを聞かせていただきました。

業種やバックグラウンドなど様々でしたが、皆さんとても熱意あるプレゼンテーションで私自身大変勉強になりました。

日本スタートアップ支援協会が起業家たちのグロースプラットフォームになるように、微力ながらご支援させていただければ幸いです。



C Channel株式会社 代表取締役 森川亮氏


【社長コメント】日本スタートアップ支援協会のベンチャー企業の皆さんとランチしました。

勢いのあるベンチャーばかりでCCHANNELとのコラボレーションの提案など 具体的な話も出来てとても有意義な時間となりました。

参加者コメント:シェアリングエコノミー

日本スタートアップ支援協会にサポートいただき、C CHANNELの森川さん、ベンチャー企業仲間の皆さまと濃いランチをさせていただきました。

各社意味を持ってランチにのぞんでいて、非常に濃い時間を過ごさせていただきました!ありがとうございます!