IPO経営者を囲む会の過去の社長への質問例

 ・法人営業における各メンバーのボトムアップををどのような「仕組み」や「仕掛け」で強化されてきましたか?

・情報通信機器のディストリビューターから、自前主義にシフトチェンジされた際の資金面や体制面はどのように構築されましたでしょうか?

・これまでの経営活動の中で、ご経験されたピンチとそれをいかに乗り越えられたか、お聞かせください

・スタートアップ時の開発体制はどのようにされていました?

・社員の方に優秀な方が多いイメージですが、社員教育等に力入れ出したのはどれくらいの時期ですか?

・どこかの時点でバイアウトの選択肢で大きく揺れたことおがありましたか。もしあれば、そこで今の選択肢を選んだ理由を教えてください。

・法人営業における各メンバーのボトムアップををどのような「仕組み」や「仕掛け」で強化されてきましたか?

・情報通信機器のディストリビューターから、自前主義にシフトチェンジされた際の資金面や体制面はどのように構築されましたでしょうか?

・これまでの経営活動の中で、ご経験されたピンチとそれをいかに乗り越えられたか、お聞かせください

・安定した成果が求められるなかで、日々の精神力、体力、意欲などはどうやって維持、向上されていますか?

・前提の変化が激しい業界ですが、経営戦略はどのように、どのようなタイミングで立案、刷新されていますか?

・シードの時期から理解しておいた方がいいことや 上場する会社と出来ない会社の違いを教えてください

・上場しなければ見えない世界 それを長く続けると見える世界を教えてください。

・公器になったあとのおもしろさは何ですか?

・折れない人生のモチベーションを世界に対してどう置いているのか、その時の私生活とのバランスを取る秘策とは?

・以前、幹部採用の時に、かなりの株を譲渡したというお話を伺いました。弊社も今年取締役を採用するのに10%株を譲渡したのですが、そこら辺の注意点や、良かった事、悪かった事など、知見を頂きたいと思ってます

・新事業の展開についてより詳しく聞きたいと思い参加します。

・「働きがいのある会社」3年連続1位の快挙を成し遂げられていることの秘訣を教えてください。

・社長の10年後、20年後のビジョンをお伺いしたく思っております。現在、5年などの数年は固まってきた自分がいるのですが、社長のような飛び跳ねたお考えをされる方はどういった予測と展望があるのかを勉強させて頂きたいです。

・事業が大きく発展した転機 ・事業を発展させていく為の要点 

・IPOに向けての組織づくりなど、多岐にわたる事業展開の方法を勉強できればと思います。

・マネジメント、教育、給与基準などについて、お伺い出来ればと思い参加させて頂きました

・人材採用に関する取り組みでの失敗例と成功例を教えてください。 

・どのようにして事業を大きくされましたか。ターニングポイントと言える瞬間はございましたでしょうか?
・何度かIPOにチャレンジされているかと存じますが、その際の心境や、背景を伺えますと幸いです。

・150万人を超える登録者の方がいらっしゃいますが、個人情報の管理の仕方等を差し支えない範囲でお聞きしたいです。

・事業がスケールする過程の中で、人件費を含めた固定費の上昇が売上の上昇に追いつかないような経験はございましたでしょうか?
・もし、そのような経験がございましたらどのように乗り切られたかご教授ください。

・起業されて非常に速いスピードで上場されましたが、上場に至るまでの戦略や仲間集め、調達などにおいて予定と狂ったことはなかったのか?

・もし狂ったのであればどのように対応されたのかなどのお考えを聞かせて頂きたいです

・アドエビスリリース当初、アトリビューション等に対する知識等が市場にない状態で、どのように広げていったか

・スタートアップ時の成長戦略面で失敗したこと、成功したことを教えてください。

・資金難の時の頑張り方、周囲への見せ方はどうされていましたか?

・今思う上場前にやっとけば良かったことは具体的にどのようなことがありますか?

・資源が無限ならどんな事業やりますか?

・もし多くの上場準備の項目の中で、3つだけやり直せるとしたら何をやり直したいですか?