企業価値を最大化させて最短最速のIPOやバイアウトを目指すには、最低限の「定石」をふむ必要があります。それを知らないと落とし穴にはまり回り道をして、最悪の場合は心が折れてしまいます。私も何度も折れそうになりました。また能書きだけでなく、いかに早くアクションを起こし改善できるか、が重要です。まずは「直面している経営課題が何なのか」を発見してから壁打ちやメンタリングをできるように、300問のチェックリストを作成しましたので、入力して面談日前日までに送信してください。すぐに折り返し履歴を返信します。やらなくてはいけないこと、やってはいかないことから気づきを促すことを目的にします。

監査法人によるショートレビューの制度調査でよく指摘される内容になっています。

チェック結果ですが「いいえ」の数は下記が目安です。

チェックリストは通常60分程度で終わります。　

・N-5期（エンジェル期：時価総額5千万～１億円で調達金額は数百万円）　200個前後　

　※プロダクトはなく、アイディア、ホワイトペーパーのみのフェーズ

・N-4期（シード期：時価総額１億～３億円で調達額は数千万円）150個前後　

※プロトタイプやサービスはあるがローンチ直後で売上予測は不明のフェーズ
・N-3期（ミドル期：時価総額5億から10億円で調達額は1億円前後のシリーズA）100個前後

　※短期的な利益予想が可能、内部管理体制の整備開始のフェーズ

・N-2期（直前前期：時価総額20億～30憶円で調達金額は数億円のシリーズB）50個前後

※事業利益で赤字解消の目処、既存事業が継続して成長しているフェーズ
・N-1期（直前期:）20個前後

※予実管理と内部管理体制の整備が完了しているフェーズ
・N期（上場申請期）10個

最終更新日：2019年12月14日