大企業の方を対象に、協会のリソースをフルに活用して社内研修や社内ベンチャーを支援させていただきます。

新規事業開発担当者の方を対象に「目利きがうまくできない」「ビジネストレンドがよくわからない」「アライアンスの推進力があまりない」「休眠特許の活用の方法がわからない」などの課題解決や「計画・商品・人材」にまつわる問題点を解消できるように経験に基づいてアドバイスします。

制度運用に対してアドバイザー業務を行います。主に事業計画書のティーチング研修やビジネスモデルのブラッシュアップ研修を行います。

社内ベンチャーには特に重要だといわれる、個々の事業責任者を対象にした事業課題解決やモチベーション維持のためのメンタリングを実施します。

エンパワーメントアプローチを中心に新規事業担当者の育成支援を行います。

経営スピードを加速させるために社内ベンチャーと外部のスタートアップとのアライアンスを支援します。

有力大学との産学共同、地方自治体との官民連携などのサポートをさせていただきます。

※詳細をお伺いして別途見積もりをさせていただきます。